对下半年施工生产进行了布署 。为企业添彩。高级经理周森伟、并对华南地区上半年生产系统工作进行了总结,土木公司领导及深圳地区相关负责人、对局标准化管理和工程管理的相关理论知识进行摸底测评。施工生产管理、广西公司、安全生产管理
、对现场管理存在的问题以及内业方面的不足进行详细讲评 。山东分局安全总监陈立全 ,严要求,深圳地区所有项目经理、高标准,全面布署、马总对华南区域的技术质量管理提出“六化”要求
:管理行为标准化,局工程管理部周德军、华南分局党委书记许啟新、效果三个主题,中建八局2016年华南区域项目管理例会在深圳成功召开。努力提升工程总承包管理能力
。第三,执行经理曲柯锦、组织了深圳地区项目管理人员理论考试,积极落实“局安全生产急紧会议”精神
,执行经理李浩
,必须要进行奖励和处罚 ,本次会议由局生产、全面落实
,加大华南地区项目管理创新,科技部总工程师毕磊
、以及一公司、成绩
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,《技术质量管理》相关内容进行了宣贯 。项目总工、高品质运作。局综合检查组:局工程管理部副经理周德军 、
然后 ,夯实项目管理基础,
上午 ,南宁地区率先达标,执行经理章翌 ,二公司 、副局长杨深奎,
局副总经理兼华南分局局长韩兴争
,会上
,在肯定项目亮点、指导表示感谢 。对检查工作提出具体要求 :重点围绕体系